Strategieentwicklung
Strategische Klarheit – 4 Schlüsselfragen
Mit welcher Systematik formulieren Sie Unternehmens- und Bereichsstrategien und entwickeln diese kontinuierlich weiter?
Wie stärken Sie die Strategiekompetenz Ihrer nachgelagerten Führungsebenen?
Wie richten Sie die unterstützenden Funktionalstrategien aus und verzahnen diese konsequent miteinander und mit der Unternehmens- und Bereichsstrategie?
Wie befähigen Sie die Organisation dazu, die strategischen Vorgaben ebenengerecht in Zielhierarchien und Maßnahmenpakete zu übersetzen?
Nutzen der Strategieentwicklung
Skalierbare Strategiekaskade mit firmenspezifischer Tiefengliederung
Sie verfügen über einen systematischen, transparenten und robusten Prozess der Strategieentwicklung auf allen Strategieebenen im Unternehmen.
Divide et Impera – Agilität durch verteilte Strategieverantwortung
Ihre Führungskräfte nehmen ihre Rolle im Strategieprozess und der Strategiekaskade ebenengerecht aktiv wahr und wenden das definierte Strategieinstrumentarium konsequent und einheitlich an.
Kohärente Funktionalstrategien
Die Funktionsbereiche im Unternehmen erkennen ihren Beitrag zum Strategieerfolg und können die strategischen Vorgaben in wirksame Funktionalstrategien übersetzen.
Vorgehen und Lösungsansätze
Strategy Skills
Strategietrainingskonzepte für Führungskräfte
- schärfen Ihren Blick für den strategischen Gesamtzusammenhang in Ihrer Organisation
- nehmen Ihre eigene Rolle und Ihre Strategieverantwortung im Strategiegebäude wahr
- beherrschen ebenen- und funktionsgerecht den Strategieprozess und können ihn in Ihren Einheiten selbständig vorantreiben
- wenden ausgewählte Instrumente zur strategischen Analyse auf Ihren jeweiligen Verantwortungsbereich an
- entwickeln und bewerten strategische Optionen als Grundlage für eine anschließende vertiefte Strategiearbeit mit Ihrem Managementteam
StratoCube®
Entwicklung von Unternehmens-, Bereichs- und Funktionalstrategien
Mehr strategische Klarheit gewinnen – den strategischen Raum vergrößern – die Organisation konsequent auf Wachstum ausrichten
Geschäftsmodelle bestehen aus mehreren, zumeist 3 strategischen Dimensionen. Jede dieser Dimensionen bestimmt das Geschäft auf ihre Weise und trägt zugleich zur strategischen Komplexität bei.
Mit dem StratoCube®
- identifizieren Sie die aktuellen und zukünftigen strategischen Perspektiven Ihres Business Modells
- erkennen Sie die aktiven wie auch die vernachlässigten Geschäftssegmente und Fokusbereiche
- priorisieren Sie Geschäftssegmente und Fokusbereiche
- definieren Sie Ihre Wachstumspfade entlang der strategischen Dimensionen
Magic Triangle
Konzept der integrierten Unternehmensentwicklung
Das Dreieck in Balance halten
- Strategie, Struktur und Kultur gleichwertig betrachten
- Überblickbare Entwicklungsschritte rasch und synchron realisieren
- Unternehmerisches Denken und Handeln auf allen Strategieebenen verankern
- Kulturentwicklung zurück in die Linienverantwortung geben
- Strukturgestaltung konsequent an Profit&Loss-Verantwortung ausrichten
- Strategiecontrolling dezentralisieren und subsidiär auslegen
Strategy House
Design und Moderation eines integrierten Strategieansatzes
- Definition der übergeordneten strategischen Grundausrichtung mit Vision, Mission, Value Proposition, Festlegung von strategischen Geschäftsfeldern inkl. Priorisierung, übergeordnete funktionale Richtlinien
- Verzahnung von Unternehmens- und Bereichsstrategien
- Konsequente Ableitung der flankierenden Funktionalstrategien
Strategy Implementation
Systematische und nachhaltige Strategieumsetzung
- Zielsysteme: Erarbeitung und Überwachung von Zielhierarchien und -systemen
- Kennzahlen: Erstellung von Balanced Scorecards für das Unternehmen, Geschäftsbereiche und Funktionen
- Innovation: Aufbau strategiekonformer Balanced Innovation Cards (BIC)
- Involvierung: Unterstützung von Line Managern, Inhouse Consultants und Learning & Development Departments bei der Involvierung der nachgeordneten Ebenen
Strategy Monitoring
Überwachung der strategischen Ausrichtung
- Projektmanagement: Aubau und Führung von Projekt Management Offices zur Steuerung der Roadmap
- Strategie Audit: Durchführung regelmäßiger Strategie Audits mit Prämissencheck, Zielerreichung und Umfeldmonitoring
- Executive Cockpit: Bereitstellung von Cockpit-Werkzeugen für das Umsetzungscontrolling und Strategie-Reviews
