Executive Development

Executive Development

Wirksame Führung – worauf es wirklich ankommt

Was macht eine gute und wirksame Führungskraft heute aus?

Wie wollen Sie in Ihrem Unternehmen führen?

Welche fachlichen, methodischen, sozialen und emotionalen Anforderungen stellen Sie an Ihre Führungskräfte?

Wie führen Sie Ihr Unternehmen zu Leadership excellence?

Nutzen durch Executive Development

Konfliktfähigkeit

Ihre Führungskräfte können strukturelle und personelle Konflikte und Dilemmata konstruktiv auflösen.

Entrepreneurship

Ihre Führungskräfte entwickeln das Unternehmen aktiv und eigeninitiativ weiter.

Accountability

Führung in Ihrem Unternehmen ist eindeutig definiert und sichtbar.

Wertorientierung

Die Anforderungen an Führungskräfte sind transparent und werden erfüllt. Führungsphilosophie und Werte werden gelebt und weitervererbt.

Strategiekompetenz

Das Führungsverhalten ist strategiekonform ausgerichtet und stärkt die Kunden- und Mitarbeiterbindung.

Vorgehen und Lösungsansätze

Führungsleitbild

Klärung der Führungskultur und Checkup der Führungsleitlinien

  • Überprüfung bzw. Entwicklung von Führungsleitbildern mit der Geschäftsleitung und dem oberen Führungskreis
  • Vorgesetztenbeurteilungssysteme und Mitarbeiterzufriedenheitsanalysen
Kompetenz & Performance

Steigerung der Managementqualität im Unternehmen

  • Gestaltung durchgängiger und transparenter Job Architekturen
  • Entwicklung von Kompetenzmodellen mit definierten Skill Sets in Abstimmung mit Stellenbeschreibungen und zugrundeliegenden Job Architekturen
  • Aufbau von Performance Management Systemen
Development Programme

Konzeption und Durchführung von Management Development Programmen bis hin zu kompletten Corporate Leadership Academies

  • Identifikation des Qualifizierungsbedarfes
  • Verknüpfung mit zugrundeliegenden Kompetenzmodell und Führungsleitbild
  • Lead und Gesamtkonzeption inkl. Entwicklung der einzelnen Module
  • Durchführung ausgwählter Module (z.B. Strategie, Change, Leadership)
  • Unterstützung beim Auswahlprozess
  • Involvierung der Vorgesetzten der Academy-Teilnehmer
  • Briefing und Management der Trainer und Referenten
  • Coaching von Teamprojekten und Einzelcoaching
  • Unterstützung bei Organisation und Teilnehmermanagement