Mit weniger Aufwand mehr bewegen – Schlüsselfragen konsequent beantworten
Wie definieren Sie die Grenzen der Unternehmung und das Verhältnis zu Kooperationen?
Wie können Sie die Rolle von Corporate Functions, Competence Center und Central Services optimal definieren?
Wie sehen kundenorientierte agile und robuste Strukturen und Prozesse in den marktnahen Einheiten aus?
Wie können die verantwortlichen Führungskräfte Widerstände bei Veränderungsprozessen rechtzeitig erkennen und aktiv managen?
Welche Roadmaps mit Schlüsselprojekten und Maßnahmen leiten sich aus der Strategiekaskade von Corporate Level bis hinunter auf Produkt- / Servicegruppenebene ab?
Entspricht der organisatorische Bauplan den marktseitigen und strategischen Anforderungen der Zukunft?
Wie lassen sich aus strategischen Entscheidungen resultierende strukturelle Anpassungen identifizieren und mit entsprechenden Reorganisationsmaßnahmen auf Struktur- und Prozessebene umsetzen?
Welche Veränderungen sind in der Unternehmens- und Führungskultur notwendig, um den geplanten Wandel dauerhaft Wirklichkeit werden zu lassen?
