Change Management

Change Management

Mit weniger Aufwand mehr bewegen – Schlüsselfragen konsequent beantworten

Wie definieren Sie die Grenzen der Unternehmung und das Verhältnis zu Kooperationen?

Wie können Sie die Rolle von Corporate Functions, Competence Center und Central Services optimal definieren?

Wie sehen kundenorientierte agile und robuste Strukturen und Prozesse in den marktnahen Einheiten aus?

Wie können die verantwortlichen Führungskräfte Widerstände bei Veränderungsprozessen rechtzeitig erkennen und aktiv managen?

Welche Roadmaps mit Schlüsselprojekten und Maßnahmen leiten sich aus der Strategiekaskade von Corporate Level bis hinunter auf Produkt- / Servicegruppenebene ab?

Entspricht der organisatorische Bauplan den marktseitigen und strategischen Anforderungen der Zukunft?

Wie lassen sich aus strategischen Entscheidungen resultierende strukturelle Anpassungen identifizieren und mit entsprechenden Reorganisationsmaßnahmen auf Struktur- und Prozessebene umsetzen?

Welche Veränderungen sind in der Unternehmens- und Führungskultur notwendig, um den geplanten Wandel dauerhaft Wirklichkeit werden zu lassen?

Nutzen durch Change Management

Integration

Die Organisation ist fähig, im Rahmen des Business Development anfallende neue Markt- und Kundenthemen flexibel zu integrieren und zeitnah strukturell abzubilden.

Wachstumsvorgaben

Die Organisation ist in der Lage, Wachstumsvorgaben umzusetzen und und das Geschäft zu skalieren.

Prozesse

Die Strukturen und Prozesse sind strategiekonform kundenzentriert ausgerichtet.

Wandlungsfähigkeit

Sie verankern die Wandlungsfähigkeit und Agilität Ihres Unternehmens

Strategisches Bewusstsein

Sie erhöhen das strategische Bewusstsein und die Lernfähigkeit Ihrer Organisation

Geschäftsmodell

Sie sichern das Geschäftsmodell und die langfristig erfolgreichen Position im Markt durch systematische Ausgestaltung und begleitete Umsetzung von dazu notwendigen Veränderungsprozessen

Vorgehen und Lösungsansätze

Structure follows Strategy

Programme zur Reorganisation und Prozessoptimierung

  • Aufbauorganisation: Identifikation und Gestaltung strategiekonformer Strukturen
  • Restrukturierung: Umbau und Ausgliederung von Geschäftseinheiten, central services und Ländergesellschaften
  • Rechtsform: Unterstützung bei der Wahl der geeigneten Rechtsform bei der Neugliederung von Geschäftsaktivitäten
  • Prozesslandkarten: Beschreibung und Optimierung erfolgskritischer Kunden- und Wertschöpfungsprozesse
Leading Change

Leading Change – Kulturbewusstes Management

  • Design und Begleitung von Kulturentwicklungsprogrammen
  • Post Merger Integration
  • Trainingskonzepte für Führungskräfte und ihre Rolle in Veränderungsprozessen
Strategisches Personalmanagement

Management strategischer Personalressourcen

Klärung des quantitativen und qualitativen Führungskräftebedarfes inkl. der erforderlichen Kompetenzprofile.